Motivierte, gesunde und zufriedene Mitarbeiter finden und binden - durch Personalentwicklung!
Warum Sie Ihre Mitarbeiter lieben sollten, damit sie bei Ihnen bleiben.
Wie schön wäre es doch, wenn Sie zufriedene, gesunde und motivierte Mitarbeiter hätten, die bei Ihnen bleiben und Sinn bei ihrer Arbeit finden? Für die ihre Arbeit mehr ist als nur ein Job? Wie wäre es, wenn sie Ihre (betrieblichen) Werte leben und Ihnen dazu verhelfen, ein stressfreies Leben als Betriebsinhaber(in) zu führen? Wie wird es sich für Sie anfühlen, mehr Zeit für Sie und die Meilensteine Ihres Lebens zu haben? Wie erst wird sich Ihr Betrieb mit deutlich mehr Struktur und Sichtbarkeit entwickeln? Wie stolz werden Ihre Mitarbeiter sein, wenn Sie sie mit Ihrer Leidenschaft inspirieren und begeistern? Wie sehr werden sie zu treuen Fans werden, die andere Fans magnetisch anziehen? Die alles entscheidende Frage für Sie ist nur, was sind Sie bereit zu investieren, um Ihrem Jahr mehr Tage zu geben - bis zu Ihrem letzten Tag?
Der Schlüssel sitzt in Ihnen. Oft nur in Ihnen.
Dieses Buch ist für jene leuchtenden Betriebsinhaber gemacht, die erkannt haben, dass Mitarbeitermotivation kein Endziel sondern persönlicher Selbstzweck ist.
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Zur Facebook Gruppe15.02.2019
Wenn wir selbstbestimmt durch´s Leben laufen, die kleinen Dinge des Lebens wahrnehmen können und ausgewogen mit unserer Zeit umgehen – dann spielen Sorgen, Angst und Stress nur eine Rolle in unserem Leben – sie dominieren es nicht. Gestalten wir uns unser Leben bunt und abwechslungsreich, privat und auch beruflich, nehmen wir´s gelassen. Doch das ist manchmal ...
08.02.2019
Mitarbeiter zu führen gleicht manchmal einem Tanz auf dem Drahtseil. Was braucht mein Mitarbeiter? Welche Bedürfnisse braucht Tina, die Dieter wiederum gar nicht benötigt. Wie geht es mir eigentlich selbst als Inhaber und worüber klagt der Kunde heute? Die Tagesform Ganz sicher ist Dein Führungserfordernis auch tagesformabhängig – von der Verfassung Deines Mitarbeiters, Deines ...
03.02.2019
Das menschliche Führungsverhalten kann sich an den Aufgaben orientieren und/ oder auch an den Mitarbeitern, so sagt es schon das sogenannte Managerial Grid, also das Verhaltensgitter. Während sich die Aufgabenorientierung eher der Bewältigung der Arbeitsaufgabe sachlich widmet, ist die Mitarbeiterorientierung eng an das Ziel motivierter Mitarbeiter gekoppelt, weil die zwischenmenschlichen Beziehungen, Wohlbefinden und Zufriedenheit im ...
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